案例（五） 

背景资料： 

某工程项目根据各项工作间的逻辑关系，绘制成的双代号网络计划如图 5-1 所示。

图 5-1 施工进度计划网络图（单位：天）

工程实施至第 12 天末监理工程师组织有关人员对该工程进行了进度检查。检查 时，A、B、C 三项工作已完 成，D和 G工作分别实际完成 5 天的工作量，E 工作 完成 4 天的工作量。

问题：

1.指出关键线路与工期。

2.按工作最早完成时间计，D、E、G 三项工作是否已延误？各延误多少天？ 3.D工作的延误可导致该项目工期延期多少天？

4.请分析在 J、K、L 三项工作不能缩短其持续时间的情况下，调整哪些工作的 持续时间最有可能使该工程如期交工？

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【参考答案】

1.C→D→R→H→Q→J→M→N。工期 41 天。

2.D、E、G三项工作都已延误。 

经计算可知：tEF（D）=12,tEF（g）=9,tEF（E）=10,

因此，D 工作延误 12-4-5=3（天）；E 工作延误 12-3-4=5（天）；G工作延误 12-3-5=4（天）。

3.根据计算可知 D 工作为关键工作。

D 工作的延误可导致该项目工期延期 3 天。

4.在 J、K、L 三项工作中，只有 J 为关键工作。除 J 工作和 D 工作以外，关 键工作还有 C、R、H、Q、M、N，其中 Q、M 工作的持续时间较长，这两项工作 比较容易采取技术措施，减少持续时间，使项目仍按原计划工期交 工。