2021考二建管理必背 02建设工程项目施工成本控制 必考70分以上!
02建设工程项目施工成本控制
85. 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成;
86. 直接成本是指施工过程中耗费构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费、施工机具使用费等。
87. 间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,为进行工程施工所必需发生的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
88. 施工成本管理的任务和环节(六项具体工作):施工成本预测、计划、控制、核算、分析、考核。
89. 施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算;是施工项目成本决策与计划的依据;
90. 施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是项目降低成本的指导文件,也是设立目标成本的依据。
91. 施工成本计划的三类指标:⑴数量指标(数字);⑵质量指标(百分比,最后三个字是降低率);⑶效益指标(差额,最后三个字是降低额);
92. 施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还为止的全过程。
93. 施工成本控制分为事先控制、事中控制(过程控制)、事后控制。合同文件和成本计划规定了成本控制的目标;进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
94. 施工成本核算包括的两个基本环节:一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象,计算出项目总成本和单位成本。
95. 施工成本核算所提供的各种成本信息,是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核各个环节的依据。施工成本核算一般以单位工程为对象。
96. 施工成本核算的三同步:形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”,三者取值范围一致。
97. 对竣工工程的成本核算,应区分为竣工工程现场成本和完成成本,分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析,目的是分别考核项目管理绩效和企业经营效益。(考对应的关系)
98. 施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正;施工成本分析贯穿于施工成本管理全过程。(通常考察基础、内容、时间)
99. 施工成本考核是在项目完成后,用实际指标与计划、定额、预算、进行对比考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩。以施工成本降低额和施工成本降低率作为主要指标;
100. 成本预测是成本决策的前提;成本计划是成本决策所确定目标的具体化;成本核算是成本计划是否实现的最后检查。
101. 施工成本管理的措施包括:组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。(注意没有管理措施)
102. 组织措施与人、分工、流程有关,注意编制施工成本控制工作计划是成本管理中的组织措施。
103. 组织措施是其他措施的前提和保障,且一般不需要增加额外的费用,运用得当能有良好效果。
104. 技术措施与设计技术,施工方案、方法、工艺、机械、材料有关的,运用技术纠偏措施的关键:一是要能提出多个不同的技术方案,二是要对不同的技术方案进行技术经济分析比较,以选择最佳方案。对技术方案进行技术经济分析比较是技术措施。
105. 施工成本计划按照发挥的作用分为三类:竞争性、实施性、指导性成本计划。
106. 竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划;
107. 指导性成本计划是在项目选派项目经理阶段的预算成本计划;指导性成本计划以合同价为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。
108. 实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,实施性成本计划以实施方案为依据,采用企业的施工定额通过施工预算的编制形成的成本计划。
109. 施工预算是编制实施性成本计划的主要依据;在施工图预算控制下,依据企业内部施工定额,以建筑安装单位工程为对象。施工预算的内容就是以单位工程为对象,进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算。
110. 施工成本的过程控制的方法有:⑴人工费的控制;⑵材料费控制;⑶施工机械施工费的控制;⑷施工分包费用控制;
111. 人工费、材料费的控制均实行“量价分离”的方法;加强劳动定额管理,提高劳动生产率,降低工程耗用人工工日,是控制人工费支出的主要手段。
112. 材料费控制中的材料用量控制,通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效控制物资材料的消耗;定额控制对于有消耗定额的材料,按消耗定额为依据,实行限额领料制度;
113. 限额领料的形式有:⑴按分项工程以施工班组为对象进行控制;⑵按工程部位以施工专业队为对象进行控制;⑶按单位工程以项目部或分包单位为对象进行控制;
114. 有消耗定额的材料,按定额控制,没有消耗定额的材料,按计划管理和指标控制进行;小型及零星材料包干控制;材料价格的控制主要由材料采购部门控制,不是项目经理控制;
115. 业务核算的目的在于迅速取得资料,以便在经济活动中及时采取措施进行调整;
116. 统计核算的计量尺度比会计核算宽,可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计量;不仅能提供绝对数指标,还能提供相对数和平均数指标,可以计算当前的实际水平,还可以确定变动速度以预测发展趋势;
117. 施工成本分析的基本方法有:比较法(又称指标对比分析法)、因素分析法(又称连环置换法)、差额计算法、比率法;
118. 因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度;计算原则:⑴先量后价再损耗(先出现的先替换);⑵一次只能替换一个变量,已经替换的保持不变;⑶相邻两个替换结果算偏差;
119. 差额计算法是因素分析法的一种简化形式,利用各因素目标值与实际值的差额计算;
120. 常用比率法的有三种:⑴相关比率法;⑵构成比率法(比重分析法);⑶动态比率法;
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