(四)

　　某写字楼工程，建筑面积120000m2，地下2层，地上22层，钢筋混凝土框架一剪力墙结构，合同工期780d。某施工总承包单位按照建设单 位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标，并以34263.29万元的报价中标。双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工总 承包合同。

　　合同约定：本工程采用固定单价合同计价模式;当实际工程量增加或减少超过清单工程

　　量的5%时，合同单价予以调整，调整系数为0.95或1.05;投标报价中的钢筋、土方的全费用综合单价分别为5800.00元/t、32.00元/m3。

　　合同履行过程中，发生了下列事件。

　　事件1：施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理，并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。

　　事件2：施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析。各项费用为：直接费

　　26168.22万元，管理费4710.28万元，利润1308.41万元，规费945.58万元，税金1130.80万元。

　　事件3：施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。其中：钢筋实际工程量为9600.O0t，钢筋清单工程量为10176.O0t;土方实际工程量为30240.O0m3，土方清单工程量为28000.O0m3，施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告。

　　事件4：普通混凝土小型空心砌块墙体施工，项目部采用的施工工艺有：小砌块使用时充分浇水湿润;砌块底面朝上反砌于墙上;芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇灌工作;外墙转角处的临时间断处留直槎，砌成阴阳槎，并设拉结筋，监理工程师提出了整改要求。

　　事件5：建设单位在工程竣工验收后，向备案机关提交的工程竣工验收报告包括工程报建日期、施工许可证号、施工图设计审查意见等内容和验收人员签署的竣工验收原始文件。

　　备案机关要求补充。

　　【问题】

　　1.根据《建设工程项目管理规范》，事件1中项目经理的权限还应有哪些?

　　2.事件2中，按照“完全成本法”核算，施工总承包单位的成本是多少万元(保留两位小数)?项目部的成本管理应包括哪些方面内容?

　　3.事件3中，施工总承包单位钢筋和土方工程价款是否可以调整?为什么?列表计算调整后的价款(保留两位小数)。

　　4.指出事件4中的不妥之处，分别说明正确做法。

　　5.事件5中，建设单位还应补充哪些单位签署的质量合格文件?