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2020二级建造师《施工管理》考点汇总!

2020-10-22 18:03:00 阅读:(南宁宏博教育


第一章施工管理


考点一建设工程项目管理的内涵P1


1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。建设工程项目管理的时间范畴是实施期。

2、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

3、建设工程项目的全寿命周期:项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

4、决策阶段的工作为:编制项目建议书、编制可行性研究报告;初步设计阶段的工作为编制设计任务书;设计阶段的工作为初步设计、技术设计、施工图设计。


考点二项目管理的类型P2-5


项目管理类型目标任务范围主要阶段业主方投资、进度、质量三控三管一协调实施阶段实施阶段施工方施工成本、进度、质量施工阶段设计方设计成本、进度、质量、项目投资设计阶段供货方供货方成本、进度、质量施工阶段总承包方总承包方成本、进度、质量、项目总投资实施阶段

1、业主方项目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。安全管理是项目管理中的最重要的任务。

2、建设项目工程总承包的基本出发点是:组织集成化。主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。DB设计+施工;EPC设计+采购+施工

考点三施工总承包与施工总承包管理P5-6P219-223


考点四组织论P7


组织论主要研究组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

②  织结构模式反映指令关系;

②组织分工分为工作任务分工和管理职能分工;

③组织结构模式和组织分工都是一种相

对静态的组织关系。工作流程组织则可以反映各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。

考点五组织工具P7-24


组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系。(四图两表)

1、项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。

2、基本的组织结构模式

3、项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。在项目管理任务分解的基础上明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。

4、管理是由多个环节组成的过程:提出问题→筹划→决策→执行→检查。管理职能分工表使用表的形式反映各工作部门(各工作岗)位对各项工作任务的项目管理职能分工。项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表。

5、工作流程组织包括:①管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;②信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;③物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。工作流程图矩形框表示工作,箭线表示工作间逻辑关系,菱形框表判别条件。

考点六施工组织设计P25-28


1、基本内容:五项。施工部署及施工方案——施工顺序,平面图——文明施工2、分类及其内容:根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同分类。

 3、施工组织总设计的编制程序(9条)

口诀:一查二算三部署,方案定了再计划,图纸技术一把抓。

不可逆转:①拟订施工方案后才可编制施工总进度计划;②编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划;

可以交叉:确定施工的总体部署和拟定施工方案。

考点七施工项目管理目标的动态控制P28-29


1、动态控制原理程序:①项目目标动态控制的准备工作;②项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制(收集项目目标的实际值;定期进行项目目标计划值与实际值比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较,采取纠偏措施进行纠偏)③如有必要则进行项目目标的调整。动态控制的核心是:定期进行计划值与实际值的比较,发现目标偏离采取纠偏措施。

2、项目目标动态控制的纠偏措施:组织措施:调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。(人、组织论)管理措施:调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。经济措施:落实加快工程施工进度所需的资金等。技术措施:调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

3、项目目标的事前控制(主动控制):①分析可能的影响因素;②采取预防措施


考点八动态控制原理的运用P30-31


1、控制施工进度:一般项目控制周期为一个月,重要项目控制周期可定为一旬或一周。进度计划值与实际值得比较是定量的数据化比较,比较的成果是进度跟踪和控制报告。

2、控制施工成本(一般项目控制周期为一个月)——定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。(形成先后:投标价——工程合同价——施工成本规划——实际施工成本——工程款支付。两者比较,在前面的是计划值,在后面的是实际值。)


考点九项目经理P31-35


1、大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。

2、建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称。

3、项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。(国际上不是)

4、合同示范文本中项目经理相关条款①承包人需向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同,以及为项目经理缴纳社保的证明;②承包人更换项目经理,需提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意;③发包人通知承包人更换项目经理的,承包人接到通知后14天内提出改进报告,发包人仍要求更换的,承包人应在第二次接收通知28天内更换项目经理;⑤项目经理找人代为履行职责时,提前7天书面通知监理。

5、目标责任书在项目实施前,由项目经理与企业法定代表人或其授权人协商制定。

6、项目经理的职责①项目管理目标责任书规定的职责;②主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;③对资源进行动态管理;④建立各种专业管理体系,并组织实施;⑤进行授权范围内的利益分配;⑥收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;⑦接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

7、项目经理的权限①参与项目招标、投标和合同签订;②参与组建项目经理部;③主持项目经理部工作;④决定授权范围内的项目资金的投入和使用;⑤制定内部计酬办法;⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人;⑦参与选择物资供应单位;⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;(四个参与,两个授权,一个主持,一个制定。)

8、项目经理由于主观原因或工作失误造成损失,政府→法律责任、企业→经济责任。


考点十风险、风险量和风险等级P36-37


1、风险区域图:横轴——损失量,纵轴——概率。注意ABCD所在区域

2、风险等级评估表

风险区 A——5 级    风险区 B——3 级   风险区 C——3 级 风险区 D——1 级


考点十一施工风险的类型P37-38


①组织风险:承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;施工机械操作人员的知识、经验和能力;损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力;

②经济与管理风险:和钱有关的都属于经济管理风险;

③工程环境风险:自然灾害、地质条件,水文条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素;

④技术风险:工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。


考点十二施工风险管理的工作任务及工作流程P39


(1)风险识别:收集信息、确定因素、编制识别报告。

(2)风险评估:分析各种风险因素发生的概率;分析各种风险的损失量;确定各种风险的风险量和风险等级(注意顺序)

(3)风险响应:风险响应是针对项目风险而采取的相应对策。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等对策。

(4)风险控制:在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息,预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警。


考点十三建设工程监理P40-45


1、建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的委托,承担起项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。在国际上把这类服务归为工程咨询服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

2、工程监理的工作性质特点:服务性、科学性、独立性、公正性。3、质量管理规定:

①工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任;

②监理工程师不签字:建筑材料、建筑构配件和设备不得使用;不得进行下一道工序。总监理工程师不签字:建设单位不拨付工程款、不进行竣工验收。

③监理工程师按照规范要求,采取旁站、巡视、平行检验等形式对建设工程实施监理。

4、安全管理规定:监理单位审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案是否符合建设强制性标准。

5、各阶段监理工作任务施工准备阶段:审资质、施组,审批开工报告竣工验收阶段:督促施工单位整理资料,审查后编写工程质量评估报告,组织预验收,监理文件归档,

6、监理的工作方法

①工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。

②工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正。

7、监理文件监

8、旁站监理是对关键部位、关键工序施工质量的全过程现场跟班监督。施工单位提前24小时书面通知监理。