2021考二建管理必背 03建设工程项目进度控制 必考70分以上
03建设工程项目进度控制
121. 项目参与各方都有进度控制的任务,但其控制的目标和时间范畴不同。
122. 进度控制必须是一个动态的管理过程;其管理过程包括:
⑴进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标是否可能实现;
⑵在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;
⑶进度计划的跟踪检查与调整;执行有偏差,采取纠偏措施,必要时调整进度计划。
123. 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标;
124. 在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本工程管理原则,即在确保工程质量的前提下,控制工程进度(只能确保质量,不能确保成本);
125. 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度;
126. 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。
127. 出图计划既是设计方进度控制的依据,也是业主方控制设计进度的依据;
128. 建设项目总进度目标指整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的;
129. 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(采用建设项目工程总承包模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务);
130. 在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
131. 在项目的实施阶段,项目总进度包括:⑴设计前准备阶段进度;⑵设计工作进度;⑶招标进度;施工前准备进度;⑷施工设备安装进度;⑸物资采购进度;⑹动用前准备进度。(不包括保修期)
132. 建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作进度,以及工作进展的相互关系。
133. 总进度目标论证的主要任务包括:总进度规划的编制、工程实施条件分析、工程实施策划。
134. 横道图的缺点:⑴工序(工作)间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;⑵不能确定计划的关键工作、关键线路、时差;⑶手工编制和调整,工作量较大;不适用于大型建设工程项目;
135. 双代号网络计划在各条线路中,有一条或几条线路的总时间最长,称为关键线路;
136. 双代号网络图的主要绘图规则有:⑴不能出现循环的回路;⑵不能出现双向箭头或无箭头连线;⑶不能有没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。⑷箭线不宜交叉,必要时,用过桥法或指向法;⑸只能有一个起点节点和一个终点节点;⑹要求箭尾节点的编号小于其箭头节点编号,编号顺序从小到大,可不连续,但不允许重复;
137. 时标网络计划中以实箭线表示工作,虚箭线表示虚工作,波形线表示工作的自由时差;
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